中药材种植规模经营关键是经验和技术

 随着各地专业合作社、农业公司和家庭农场的成立,农村土地流转规模经营已经成为一种趋势。大批有实力的能人或通过自己丰富的市场人脉,或通过自己的专业技能,承揽大批土地进行经营,成为农村种植业一支新的生力军。据目前各种合作社、家庭农场和农业发展公司的现状来看。规模大的有几千亩地、规模小的也有几百亩地。根据土地拥有人的特长,都在各自挖掘着潜力,力争使本企业的效益最大化。
    就目前情况来讲;这些企业大部分经营者普遍存在着一个共同的病症,就是管理混乱!很多土地承包人过去基本接触种植的时间就很少,在种植安排上一时间心里没底。这包括:每项工序的工值是多少?如何调动工人的工作积极性减少用工成本?等等。其实用工成本也是投资成本的一种,有很多的用工单位还是沿用生产队的管理模式。人们出工不出力的现象很普遍。甚至就是在决策失误之后都很难有人及时的提醒,等到觉察出了错误之后很有可能这个项目一年的收入就会成为泡影!还有就是一些种植企业盲目追求高效益品种;在对这个品种完全不了解的情况下,听到某个人说这个品种很挣钱,同时也很好管理,一时间就会心动。引种后由于缺乏种植技术和管理经验或者是根本不知道市场流通的真实情况,辛辛苦苦种出来的东西不但卖不出好的价钱有时竟是血本无归!这样的惨痛教训不是发生在一个两个种植企业身上。由此不得不引起重视。
    那么怎样才能避免以上的误区,使种植企业走向快步发展的轨道上来哪?
首先要做好所种植作物的合理布局。常言道:调茬如上粪。充分说明了轮作的重要性。现在的高效经济作物比如蔬菜、药材都是必须轮作的植物,有一些作物可以重复种植,但是一般三年之后产量和品质都会受到严重影响。像果树在生长多年之后也是出现产量降低病虫害加重,也与长期在一块地里生长缺少相应的元素有很大的关系。所以在安排种植品种的时候,不要一味的追求高效益的品种,应该把眼光放得长远一些,实行多品种种植。给作物调茬留出空间。一般调茬的最佳植物就是禾本科植物。
   下面再说一下管理方面的问题。根据现在的总体情况,一般种植企业负责人常年在地里劳动的不在多数,大部分人都是没有田间管理的经验。更不用说合理的安排工人了!田间管理一般就是要充分掌握作物的生长规律、提前计划。比如作物的除草、病虫害的防治都有一定的规律。提前准备及时的防除就会起到事半功倍的效果,现在有很多的种植企业是头疼医头、脚疼医脚,眉毛胡子一把抓。最后不但不能有效地进行防除,还会白白的浪费了许多的工值,使种植成本增加。同时合理安排人工也是企业增效的一个渠道。现在有很多的种植企业还是沿用生产队的管理模式,统一出工、统一收工,干活时像放羊似的大呼隆。这样就会让很多的人产生混工度日的懒惰思想。
   不能够调动工人的积极性有两种可能;一是:管理者本身对生产的情况心里没有数,不知道怎样合理的安排工人。二是:不能和工人用心交流,实际工作中出现了阳奉阴违的应付现象。因为工作没有量化、责任没有到位。所以,出现了以上的被动局面也是在情理之中的事。
    选择品种也很重要:品种的选择主要还是从三个方面来考虑。一、技术的适应性:就是对这个品种的种植技术掌握的成熟度。还有就是外来品种的试验种植情况,对所种植品种的种植情况和病虫害发生的规律都有一个详细的了解,这样管理起来就轻松方便了许多。二、所种植品种的市场规律。由于现在是市场经济时代,人们种植任何品种都是根据市场的价格来确定。但是人们忘了一个规律:即是阴阳互根。当你在市场上看到某个品种受到人们的热捧而心动也开始自己种植的时候,也许你就要为高价之后的烂市买单了。市场调节价格就造成了过山车式的价格波动。一般前一年烂市的品种就是将来种植的首选品种。三、关注外部环境:一般种植产品受外部环境影响的因素有本产品被开发出了具有更高的功能受到人们的热捧而销量大增。再有就是销售渠道的拓宽。比如:这次欧美制裁俄罗斯、俄罗斯的反制裁使西方国家的蔬菜出口受阻。对我国的蔬菜出口俄罗斯是不是存在着很大的商机啊。
   总之在大方向调整有序的前提下,应该将所有的土地责任到人。这样不但弥补了土地承包人精力有限的束缚,同时也使参与管理的工人有了明确的责任。有目标有方向才能调动积极性,企业才会有凝聚力。
   种植企业在做好品种选择之后,应该把精力放在种植管理及开拓市场上。只有产品和市场有机的接轨,我们所生产的产品才能表现出应有价值。企业才会顺利的向前发展。
以上不能言尽事宜请电话沟通:13070530038.于总

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